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麦肯锡上海环保人力资源咨询培训资料.doc
文档介绍:
麦肯锡上海环保人力资源咨询培训资料
管理流程部分主要内容
高效管理程序的结构
高效管理程序的结构
一体化的年度规划流程
一体化的年度规划流程
整体规划流程
整体规划流程
人力资源规划详解
人力资源规划详解
日常管理流程
日常管理流程
资金管理流程
资金管理流程
人力资源实施流程
人力资源实施流程
业务流程
业务流程
项目管理
项目管理
高层决策体系
高层决策体系
高层管理职责及决策体系
高层管理职责及决策体系
信息技术需求
信息技术需求
t
人力资源规划详解
人力资源管理详解
人力资源管理详解
–岗位定义
–岗位定义
– KPI系统
– KPI系统
–业绩合同
–业绩合同
–职位等级系统
–职位等级系统
–薪酬系统
–薪酬系统

设计岗位定义的基本原则
目的岗位定义是一种驱动业绩的管理工具
要素岗位定义是对一个岗位的总结一般包括以下
八个部分
1 职位名称和上下级汇报关系
2 使命与职责
3 主要工作
4 主要工作关系
5 领导或参与的主要程序
6 关键业绩指标
7 成功标志
8 技能与经验要求
资料来源麦肯锡分析
t
设计岗位定义时应该做的分析
分析此
分析此分析此填写标
岗位本找出关确定业确定主确定主
岗位如岗位长总结岗准岗位
年度的键成功绩指标要工作要技能
何创造期的成位职责定义模
主要职因素和目标关系要求
价值功标志板

2年后的例如例如例如职位和上
预测管理现–管理能力–现有业务下级
有业务–技术知识的利润率
使命与职责
主要工作
主要关系
领导或参与
的主要程序
关键业绩指 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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